在全黨深入開展學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，堅持用馬克思主義中國化時代化最新成果武裝全黨、指導(dǎo)實(shí)踐、推動工作，是黨中央作出的重大決策，是貫徹落實(shí)黨的二十大精神的重大舉措。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在主題教育工作會議上的重要講話精神，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省委關(guān)于開展主題教育的相關(guān)部署要求，以全面貫徹落實(shí)“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求的實(shí)際行動，奮力開創(chuàng)工程公司蝶變轉(zhuǎn)型、融創(chuàng)全業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
工程公司黨支部書記 總經(jīng)理 李志勇
一、強(qiáng)黨性、鑄忠誠，做到深學(xué)細(xì)悟
一是要堅持理論學(xué)習(xí)。加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，必須提高認(rèn)識，在解決思想問題上下功夫。工程公司始終堅持黨建與公司發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合，主題教育開展三個月以來，習(xí)近平總書記分別對以學(xué)鑄魂、以學(xué)增智、以學(xué)正風(fēng)、以學(xué)促干四個方面內(nèi)容作出深刻闡釋，提出明確要求，工程公司奮力跟上學(xué)習(xí)步伐，多次組織主題學(xué)習(xí)，細(xì)致學(xué)習(xí)理論知識，與外部單位積極開展黨建共建交流，成功創(chuàng)建“有線星火”十大子品牌，全面推動公司在安全生產(chǎn)、項(xiàng)目管理、制度建設(shè)、風(fēng)險控制等經(jīng)營質(zhì)量的全面提升，促進(jìn)公司與對外企業(yè)的全面交流，實(shí)現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)合作的深度融合。
二是要站穩(wěn)人民立場。人民性是馬克思主義的本質(zhì)屬性，人民立場是中國共產(chǎn)黨的根本政治立場。堅持以人為本，也是工程公司始終堅持的基本原則。安全生產(chǎn)方面從不放松，加強(qiáng)施工安全培訓(xùn)及考核工作，力求做到安全生產(chǎn)零失誤；人才建設(shè)方面從不輕視，在省公司黨委組織部 (人力資源部) 指導(dǎo)下，以市場為導(dǎo)向，對現(xiàn)有組織架構(gòu)完成優(yōu)化調(diào)整工作，進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé)，積極貫徹落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，通過市場化的績效激勵考核，調(diào)動了員工工作熱情，激發(fā)了員工創(chuàng)新精神，全面帶動公司員工工作效能的提升。
二、講實(shí)干、務(wù)實(shí)功，做到銳意進(jìn)取
一是要明確問題，加強(qiáng)調(diào)研。調(diào)查研究是謀事之基，成事之道。調(diào)查研究既是基本工作方法，也是推進(jìn)各項(xiàng)工作的方法論。想要做出改革創(chuàng)新，突破原有的業(yè)務(wù)圈子，必須明確發(fā)展中的問題所在，工程公司多次開展經(jīng)營數(shù)據(jù)分析工作，圍繞整體經(jīng)營數(shù)據(jù)，細(xì)分各部門經(jīng)營數(shù)據(jù)，依托數(shù)據(jù)分析總結(jié)業(yè)務(wù)發(fā)展總成果，分領(lǐng)域析出不足以供解決，為制訂企業(yè)運(yùn)營目標(biāo)及策略提供有效的參考與決策依據(jù)，以保證企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。
二是要銳意改革，持續(xù)創(chuàng)新?！拔﹦?chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝”，敢于開拓創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，這是百年奮斗的重要經(jīng)驗(yàn)啟示。工程公司堅持經(jīng)營業(yè)態(tài)創(chuàng)新，一是產(chǎn)品方案創(chuàng)新，目前已完成包括“標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)房解決方案”、“5G行業(yè)解決方案”等系列產(chǎn)品的制定和輸出工作，逐步擺脫傳統(tǒng)的項(xiàng)目簡單轉(zhuǎn)包模式；二是工程設(shè)計模式創(chuàng)新，完成了設(shè)計文件統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定，并逐步加大工程自主設(shè)計比重 ，提升自主設(shè)計水平；三是改變工程發(fā)包模式，在結(jié)合分子公司工程項(xiàng)目建設(shè)要求的同時，探索性組建自主工程隊(duì)伍，全面承接內(nèi)部工程，實(shí)現(xiàn)工程管理及收益水平的提升；四是經(jīng)營范圍的擴(kuò)展，通過所制定的對外工作方案，結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略，在牢固傳統(tǒng)工程業(yè)務(wù)的同時，積極開展包括行業(yè)應(yīng)用、設(shè)備銷售等方面的拓展工作，逐步實(shí)現(xiàn)公司業(yè)務(wù)種類的多元化、體系化。
三、講奉獻(xiàn)、比擔(dān)當(dāng)，做到勇于作為
一是要堅持市場導(dǎo)向。圍繞“融創(chuàng)全業(yè)年”總部署，牢牢把握市場發(fā)展新動向，既重視客戶需求，也重視競爭者，把準(zhǔn)行業(yè)脈搏，給業(yè)務(wù)發(fā)展找準(zhǔn)方向。工程公司積極與包括中國有線、有線委、各省級網(wǎng)絡(luò)公司等開展交流對接，成功組織召開首屆“全國工程企業(yè)聯(lián)盟籌 建會”，以全國廣電工程企業(yè)聯(lián)盟籌建會議取得的合作共識，在公安、 交通、市政領(lǐng)域達(dá)成了包括“泛在感知網(wǎng)”等省級項(xiàng)目的合作。
二是要以員工為核心。團(tuán)結(jié)統(tǒng)一是黨的生命，是黨的力量所在。員工是企業(yè)發(fā)展的核心組成部分，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識，樹立團(tuán)隊(duì)精神，建立和諧的信賴關(guān)系，有利于團(tuán)隊(duì)的不斷進(jìn)步，工程公司致力于圍繞“有光、有愛、有未來”加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做一個有溫度的企業(yè)，組織形式多樣、 豐富多彩的團(tuán)建活動，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)績效最大化，實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的管理目標(biāo)，釋放工作壓力，培養(yǎng)員工在團(tuán)隊(duì)中的歸屬感和認(rèn)同感，增強(qiáng)員工溝通能力、團(tuán)隊(duì)合作意識。
